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    ——系列專題報道

     

    前言

    2016年,陜西申博網絡戰略轉型正式啟動,經過兩年的大力推進,已經進入到改革“深水區”。2018年,公司創新性的提出了“四新戰略”,推動公司向著成功轉型目標不斷邁進。

     

     

     

     

    2018年以來,長安直屬公司積極踐行“四新戰略”,以“開放式預核算”為統領,在落實年度經營目標、深化改革、重點項目建設、精細化管理、經營與黨建融合發展方面做出了積極探索和努力實踐,經營收入和利潤兩項指標均提前超額完成。

    大膽探索,“1552工作法”不斷延伸拓展

    長安直屬公司將“1552工作法”向“物業聯合”延伸,向“紅馬甲風暴”延伸,積極探索電商服務體系項目,大膽探索智慧社區以“主業”發展為核心的運營管理模式,以網格“1552行動+體驗式營銷”的紅馬甲風暴、與物業聯合開展親民便民的社區活動,切實加強網格服務力度,使營業員、社區工作人員、網格員、片區經理崗位職責融合統一,用戶粘著度進一步提高,7月份起智慧社區用戶全部實現正增長。

     

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    目前,長安直屬公司31個智慧社區服務中心全面建成并100%開業;建成全區16個街辦級電商服務站,44個村級電商服務點,1個村級電商示范村點,并與城網13個智慧社區店面有機結合,打通了貫穿長安區社區、街道、村組的電子商務物流配送體系,與2019年“西安電子商務經營發展方向”完美接軌,與王永康書記提出的2019年電子商務領域向“便利店”延伸的經濟發展方向緊密相扣,向“新生態”發展全新發力,全力打造申博網格與智慧社區融合電商第一品牌。

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    積極踐行“四新戰略”,著力爭取政府重點項目

    在“四新戰略”引領下,長安直屬公司力拓轉型之路,將目光緊盯政府重點項目,通過與政府部門不間斷的溝通、協商與爭。?誶?、區政府以及各職局的大力支持下,成功簽訂了《長安區應急廣播系統項目》協議,并一次性達成5年平臺運行維護服務購買事項,協議金額近千萬元。

    在“雪亮工程”中先行一步,與長安區政法委簽約,使“平安長安綜治指揮中心”成為區公安局110指揮中心上一級平安綜合治理平臺。下一步,隨著應急廣播項目、綜治指揮平臺項目、融媒體中心項目的建成落地,使三者的平臺信號融合互通,實現了三級播控、六級聯動、統一協調、上下貫通、綜合覆蓋的服務格局,真正服務于“三屏一聲”工程。

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    由于目標清、方向明、措施得力、有始有終,2018年以來,長安直屬公司農網發展比2017年提升了160%;一舉拿下全區“應急廣播項目”建設資金835萬元;“平安長安綜治指揮中心”建設項目30萬元;全區“電商扶貧服務體系”建設補貼項目資金180萬元,使集團業務份額占比公司主業份額的比例由2017年的8.5%上升到今年的20%,新業態規模初具,發展勢頭強勁。

    黨建與經營工作相結合,形成公司發展強大動能

    長安直屬公司始終把加強黨建工作作為提升隊伍建設和業務經營的重要抓手。“黨員固定學習日”持之以恒,常抓不懈;通過開展“過政治生日,憶入黨初心”和“系列主題黨日”等活動,教育敦促黨員在工作中充分發揮先鋒模范作用,

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    激發艱苦奮斗、團結協作、無私奉獻的精神風貌。落實“黨員積分制管理”,認真組織開展“三會一課”、“民主評議黨員”,落實“三重一大”決策,加強“一崗雙責”意識,簽訂《黨風廉潔建設責任書》,圍繞經營指標任務,使支部成為公司戰斗的堡壘。圍繞干部作風整頓排查要求,結合經營工作,開展了服務窗口自查自糾,將總經理每周向分管經理下達的經營督辦任務列入干部作風考評。

    通過一系列黨建活動的開展,廣大黨員干部將“四個意識”體現在行動上,落實到檢驗各項工作發展中,煥發工作激情,強化使命擔當,振奮精神,勇于創新,一門心思謀發展,齊心協力干實事,為公司經營工作開創新局面注入了強心劑。

    加強人才隊伍建設,激發經營活力

    長安直屬公司通過公開競聘,將一批素質高、業務精、作風實、懂管理、肯擔當的優秀人員充實到中層隊伍中,率先垂范,以身作則,真正使中層成為改革創新的堅定支持者和積極踐行者。同時,人才戰隊向后臺支撐平衡,對物資部、財務部等關鍵管理部門的負責人進行重新配置,對核心崗位的工作人員及時補給;對工程建設部、客服運調部等部門的管理者進行崗位對調,打破部門之間壁壘,疏通合作共進的阻滯環節。人才隊伍構建為長安直屬公司的改革破冰之路打開了嶄新的局面,也為開放式預核算實施把控以及各項專項工作穩健發展提供了有力保證。

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    靈活施策,促進經營效能不斷提升

    長安直屬公司在薪酬工資與經費發放改革中,敢于觸碰最為敏感的神經,對所有經營單元試行“模擬承包”,實行“0”績效的薪資改革政策,業務部門、人員的提成與業績掛鉤,上不封頂。同時,將激勵獎勵、政策資源全部向一線傾斜,樹立了每一位員工的危機意識、成本意識和大局意識,倒逼部門、人員發展追趕超越,有效激發了“農網大發展”的市場主攻意識,以北大村為先鋒的“限時團購,優惠補貼”火熱發展,西翻學院804戶、邊海防學院、通訊學院等駐區單位院校的大客戶公關取得了顯著成效。

    成本最小化,效益最大化,結果最優化,是長安直屬公司秉持的經費使用準則,2018年采購成本較上年節約了221萬元;快速有效解決歷史遺留問題,用不到9個月的時間,將2016年以前22個歷史工程未決算項目全部決算完成,涉及金額4042.09萬元,人工成本列支與經營指標、員工福利相匹配,管理成效顯著。

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    加強管理,重點項目建設取得新突破

    在長安直屬公司,所有重點工作實行“一把手”親自抓、負總責,班子帶隊,身體力行,搶抓時機,積極聯絡資源,爭取時間、機會掌握第一手消息,現場推進工作進展。同時堅持每周總經理督辦制,確保重要工作步步跟進、件件回聲、項項落地。班子成員以身示范,關心員工,與全體員工思想同心、目標同向、行動同步,使長安直屬公司自上到下擰成一股繩,團結向上,形成堅強合力,各項經營活動穩步有序推進,月度績效評價結果連續排名全省第一,先后實施的“兩個8000戶”工程、“秦嶺云”用戶升級活動、康佳一體機銷售,應急廣播等集團項目攻堅等重大活動,均取得了積極成效。直屬公司上下營造出“開放式預核算管理”服務經營發展、服務安全生產、服務效益管理,上管下沉,靈活把控,有張有弛,激發活力的發展空間。

     

     

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